芦淞服装市场群概况：占地面积：1500000 m2；营业面积：751000 m2；结构：内含43个专业服装市场；经营户：2.8万；从业人员：10万；品牌总代理：4000多个；年交易额：200多亿元；商品辐射：15省市 230县市区。
芦淞服饰市场群是占地1.5平方公里,营业面积达73.5万平方米,拥有43个大型服饰专业市场,2.8万个体业主经营户,10万从业人员的庞大服装服饰市场群.汇集了国内4000多个服装服饰品牌总代理商品，在这里可以找寻到来自虎门、浙江、武汉、福建、上海、北京、广州、深圳等全国各地服装大市的流行新风，成为中南地区最大的服装市场群和区域服饰物流中心，被命名为全国十大服饰市场之一。
市场群内有5个大型物流集散中心以及与物流集散中心相配套的100多条通向全国各地的货运专线和6万多平方米的仓储系统。
芦淞市场群服务及辐射本地、周边市县和桂北、赣西、云贵乃至鄂豫陕等15个省市230多个县市区，年成交额近200亿元。
株洲芦淞服饰市场群特点
1.株洲芦淞服装市场群规模巨大、竞争激烈、商机无限，是做服饰市场的黄金宝地。如市场体量、服饰品种等规模大、档次高市场人气旺，在该市场群中脱颖而出。
芦淞服装市场群目前辐射的中南五省230多个县（市、区），以株洲市为中心，以1天车程为半径，在此范围内的人口有1.2亿人左右，以此范围人口为对象，每年服装消费额可达到600亿元以上。
2.仍是一进一出的二级批发甚至三级批发为主。据推算，湖南省服装消费也在300亿元以上。而株洲市生产加工的服装销售额仅23亿元左右，只有全省消费额的13%左右。
3.市场经营环境不够优化、市场经营体制复杂、市场自身建设仍有缺陷。市场管理不规范，税费征交不平衡等。
4.芦淞服装市场群的市场，特别是中部靠南路东的市场，或市场摊位多，通道乱，内部空间拥挤，或布局散，配套设施差。若有意外后果不堪设想；
由于历史原因及投入不足，部分市场档次较低，配套服务体系不完善、市场内部购物环境较差、交通拥挤、货流不畅、消防隐患多。周边环境差、交通拥挤、道路狭窄，商圈的道路交通设施已经不能与市场相匹配，并已成为其发展的瓶颈。
5.商品展示比较零乱，样品和货物都很零乱堆积在摊位内。许多市场分区混乱，归类不完善、不彻底，显得很杂。功能比较分散，没有积聚效应，无序竞争严重。
6.市场经营水平和经营理念还比较落后。电子商务、网上交易、货物配送等现代营销手段不够先进。
7. 产权式商铺暴露许多问题。
株洲近年来推向市场的商业地产项目，多数采用“产权式商铺全零售”模式或“主力店租赁＋商铺全零售”模式。
在一些已开业的项目中暴露了许多问题，比如各租户都重视自家营业面积内的形象，却忽视了公共空间的重要性、项目整体推广后劲不足、业态调整与品类调整引发纠纷等等，一些项目由于这类短期操作模式而停止营业。
有的开发商承诺将售出的商铺从投资者手中回租，整体交由有实力的商业经营主体进行运作，并给予投资者一定的回报，即返租。客观地讲，返租在收益性物业销售中确实能起一定作用，但株洲商业地产市场发展不是很成熟，这种策略不能兑现的情况时有发生，结果使个人投资者蒙受损失，也对开发商造成重大伤害。
8.开发商更迭快，如白马大厦为黑马大厦“漂白”而来，汇金国际由泰之岛转变而来；刚建设的华丽三期现正在开始寻找新的买家。
9.同质化过度，模仿严重。尤其后期几个新（改）建市场，甚至有两个近期新建市场，不但在服饰经营范围种类一模一样，在楼层分布包括导购指示牌也是“孪生兄弟”
芦淞服装市场群政府导向
1.从2001年开始，株洲市委、市政府果断作出了市场“两改一提”（即改造、改制和提升品位）的决策，以打造“中国湖南芦淞服装城”为目标，使芦凇服饰市场群成为株洲市服装加工企业重要的展示平台、营销平台和信息平台，促进服饰加工产业做大做强。
芦淞区按照“政府引导、规划先行、社会筹资、市场运作”的原则，累计投入资金近20亿元，推进芦凇服饰市场的现代化嬗变，开启了发展芦淞服饰产业更新换代、提质升级的新篇章。
2.重点建设的“三区一中心”目前已颇显成效。
“三区一中心”分别为展示交易区、服饰加工区、仓储配送区和电子商务中心。 “三区”项目均为芦淞区重点建设项目。
展示交易区设在株洲大饭店周围区域。
服饰加工区设在董家塅高科园，占地1500亩，目前已有包括香港一枝花、杭州丝萝服饰、吉成实业、湖南裕安麻业等9家企业入园。该园还引进株洲市自己的服饰企业，打造株洲知名品牌。
仓储配送区设在S11线谭家塅，占地218亩，建成后将承接芦淞市场群所有大宗服饰批发的发放配送，不但能改变市场群现在的运货拥挤窘境，也将给整个市场群的交通带来便利。
电子商务中心设在中国城服装市场，目前已建成芦淞服装交易网站，开创了湖南省服装网上交易的先河。现正拟建中南服饰交易网。
“三区一中心”建成后，芦淞服饰物流中心将形成规模更大、功能更全、交易更快的服饰营销网络，整个市场群的功能将更适应现代市场竞争的需要，届时一个崭新的“商贸芦淞”将呈现在中南。
3.严格控制建设新市场，实现市场从量的扩张向质的提高转变；改造提升现有市场。用经济手段和行政手段相结合的办法对市场资源进行优化配置，对现有的服饰市场根据不同的情况采取经济的、行政的手段分别进行整顿、关闭、搬迁、合并或者强化培育。
推进市场改制。积极推进市场改制，鼓励有实力的企业组建“芦淞服饰集团公司”，争取上市。采取各种有效措施，整合市场资源，逐步形成对外的统一竞争主体或竞争机制。
芦淞服饰市场群发展趋势
1、芦淞服饰市场群辐射将进一步延伸扩张；
市场容量将进一步扩大。中国服饰市场将会出现东有长三角服饰市场群、南有珠三角服饰市场群、中南有芦淞服饰市场群的格局；
2、芦淞服饰市场群将形成这样一个态势：
立足株洲市区，服务株洲四县一市和长沙、湘潭等地；
通过与长沙、湘潭两市的融城，加强对湘北、湘中南、湘西南和赣西、粤北、桂北等泛珠江三角洲地带的商业辐射，将加深与国际接轨的程度。
3、竞争将进一步激烈。
